Разработка стратегии развития на каждый финансовый год, подготовка плана и мероприятий для ее успешной реализация. Постановка задач для каждого направления, определение и разработка показателей для каждой поставленной задачи и совершение действий по их выполнению Аналитика достигнутых показателей и результатов с выявлением точек роста. Разработка мотивационных моделей зарплат сотрудников. Разработка и внедрение новых форм и подходов к работе. Подготовка техзаданий для реализации необходимого программного обеспечение. Разработка и внедрение различных форм отчетности для учредителей компании. Руководство коллективом из 70 человек. Подбор, обучение, адаптация персонала. Проведение собеседований. Достижения: организация работы подразделения с нуля с последующим выходом на целевые показатели. Ежегодный рост показателей по сравнению с достигнутыми результатами в прошлом периоде.

Бюджетирование компании (составление бюджетов ДДС и БДР десяти компаний входящих в холдинг), расчет окупаемости вложений по приобретению объектов недвижимости и бизнеса, расчет финансового состояния контрагентов. Аналитика объемов продаж ГСМ на АЗС компании.

Руководство отделом. Привлечение потенциальных заемщиков - юридические лица, ИП. Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности заемщика, оценка имущества. Выезд на место деятельности компаний.

Руководство отделом, коллектив в подчинении 20 человек. Разработка положений и инструкций, работа направленная на выполнение плановых заданий отдела по выданным кредитам, и сбора процентов, подбор персонала. Участие в кредитовании корпоративных клиентов и Юридических лиц- оценка финансового состояния, оценка имущества, выезд на место бизнеса

экономический, банковское дело

металлургический, математическое обеспечение и применение ЭВМ в металлургии