Структура Заказчика. Управление и сопровождение работ по капитальному строительству ГОК ЖК; Инициация и проведение тендеров для выбора подрядных организаций: Согласование сметной документации на строительные и проектные работы: Строительный контроль; Контроль соблюдения ПБ и ТБ на объектах строительства; Контроль финансовых потоков и соблюдения бюджета; Контроль материально-технического снабжения строительства; Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами; Организация ввода объектов в эксплуатацию.

Руководство строительством 1 очереди главного корпуса обогатительной фабрики, мощность переработки до 7000 тн. руды в год. Структура заказчика. Проект строительства нового предприятия с "нуля" - Greenfield-проект. Строительство предприятие полного цикла от добычи руды на карьере до обогащения и выдачи готового продукта - концентрата медно-никелевых руд. Проект выполняется EPC подрядчиком.

Управление отделом по капитальному строительству; Разработка проектов долгосрочных и текущих планов кап. строительства; Контроль подачи заявок на строительные материалы и оборудование; Инициация ТЗ на проведение тендеров для выбора подрядных организаций: Контроль подготовки сметной документации на строительные работы: Взаимодействие с Ростехнадзором; Организация и контроль технической эксплуатации зданий и сооружений; Контроль строительства промышленных зданий и сооружений. Строительный контроль. Формирование технических заданий на проектирование и производство строительно-монтажных работ; Разработка и контроль графиков работ; Организация работы подрядчиков и проектных организаций; Приемка и подписание актов КС-2, КС-11, КС-14; Организация ввода объектов в эксплуатацию. Достижения: Строительство карьера, получение ЗОС, ввод в эксплуатацию в феврале 2022 г. Ввод в эксплуатацию нового вахтового общежития, январь 2021 г. Завершение/Закрытие в декабре 2020 года - 6 строительных проектов. Запуск крупного проекта по строительству штабеля КВ, (площадь 200 т. м2), запуск апрель 2021 г, начало строительства с ноября 2021 г.

Запуск и реализация проекта строительства ЗИФ-5, БГОК-17 Достижения: Формирование дорожной карты Проекта; Формирование Структуры Проектной команды; Разработка Стратегии Проекта; Контрактная Стратегия Проекта.

Управление департаментом капитального строительства; Руководство выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов; Разработка проектов долгосрочных и текущих планов кап. строительства; Составление титульных списков на все объекты кап. строительства; Контроль подачи заявок на строительные материалы и оборудование; Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках; Строительный контроль на объектах строительства. Контроль исполнительной документации исполнителей работ. Контроль соблюдения ПБ и ТБ на объектах строительства. Реализация инвестиционных проектов; Организация технической эксплуатации зданий и сооружений. Управление проектами капитального строительства: - подготовка ТЭО проекта, подготовка ПК проекта, запуск проекта; - формирование технических заданий на проектирование и производство строительно-монтажных работ; - разработка и контроль графика реализации проекта; - формирование команды подрядчиков; - контроль финансовых потоков и соблюдения бюджета; - материально-техническое снабжение; - взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами; - организация ввода объектов в эксплуатацию.

Управление дирекцией по капитальному строительства; Руководство выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов; Разработка проектов долгосрочных и текущих планов кап. строительства; Составление титульных списков на все объекты кап. строительства; Контроль подачи заявок на строительные материалы и оборудование; Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках; Организация технической эксплуатации зданий и сооружений. Контроль строительства промышленных зданий и сооружений. Контроль строительства подземных сооружений. Строительный контроль. Контроль соблюдения ПБ и ТБ на объектах строительства. Управление проектами капитального строительства: - подготовка ТЭО проекта, подготовка ПК проекта, запуск проекта; - формирование технических заданий на проектирование и производство строительно-монтажных работ; - разработка и контроль графика реализации проекта; - формирование команды подрядчиков; - контроль финансовых потоков и соблюдения бюджета; - материально-техническое снабжение; - взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами; - организация работы подрядчиков и проектных организаций; - приемка и подписание актов КС-3, КС-11, КС-14; - организация ввода объектов в эксплуатацию.

Управление проектом строительства ГОК Белая гора (2-я очередь, строительство ЗИФ, специального хвостохранилища, здания пожарной части, центральной пробирно-аналитической лаборатории, здания цеха и др.): - участие в разработке графика строительства; - согласование изменений с проектной организацией; - подготовка технических заданий. - контроль материально-технического снабжения; - прием и подписание исполнительной документации

Участие в проектах строительства: - организация работы участка, контроль качества и сроков выполняемых работ; - контроль выполнения электросварочных работ (НАКС-2); - подготовка заявок на материалы и оборудование; - контроль соблюдения норм охраны труда и техники безопасности; - подготовка исполнительной документации; - сдача объектов заказчику.

Основные задачи как начальника подземного горно-монтажного участка: Организация работы участка по техническому обслуживанию 5 шахт, 3-х ОФ. Контроль соблюдения ПБ и ТБ при выполнении работ. Ведение документации участка. Контроль выполнения электросварочных работ (НАКС-2). Организация выполнения ремонтных работ оборудования, стволов, трубопроводов и строительные и монтажные работы. Управление рабочими и ИТР участка (до 80 чел), для эффективного выполнения поставленных задач. Сдача результата работ и подписание актов выполненных работ (КС-2, КС-3) у заказчика. Взаимодействие с Ростехнадзором

Основные задачи как начальника отдела капитального строительства: Реализация инвестиционной программы. Управление проектами строительства. Экспертиза зданий и сооружений; Текущее содержание зданий и сооружений; Контроль работы подрядных организаций и приемка результата работ.

наземного и подземного строительства, Строительство подземных сооружений и шахт

Автономное не коммерческая организация дополнительного профессионального образования "Столичный институт повышения квалификации специалистов" обучения

Северсталь